VPO et mise en service – Vale Voisey’s Bay

En 2015, Vale a annoncé la phase d’expansion de la mine de Voysey’s Bay (VBME) afin d’augmenter la durée de vie de la mine jusqu’en 2032. Cette expansion permettrait de passer de l’exploitation à ciel ouvert à l’exploitation souterraine. Le CAPEX final approuvé était d’environ 3 milliards de dollars (CAD) et l’objectif principal était d’assurer l’avenir de l’exploitation minière à Voisey’s Bay en construisant l’infrastructure pour deux mines souterraines (Reid Brook et Eastern Deeps) avec toutes les installations de surface nécessaires telles que des centrales électriques supplémentaires et des systèmes de ventilation pour soutenir une production sûre et efficace. Cette expansion a également permis d’augmenter la capacité de production à environ 45 000 tonnes par an (tpa) de nickel, avec des productions supplémentaires de 20 000 tpa de cuivre et 2 600 tpa de cobalt en tant que sous-produits. Ce projet est la plus grande construction de mine souterraine dans l’Est du Canada.

Progesys a été mandatée pour assurer la gestion de la mise en service, la gestion de l’état de préparation opérationnelle et le soutien à la planification et au contrôle du projet Voisey’s Bay :

SERVICES OFFERTS:

• Gestion de la mise en service :
  • Diriger les activités de mise en service pour le projet.
  • Fournir au groupe de construction une marche à suivre claire et un échéancier de mise en service avec des jalons spécifiques.
  • Ouverture de différentes zones de travail pour la mise en service pour des fins d’atténuation en cas d’arrêt sur le front de travail principal de mise en service.
  • Élaborer des plans (A, B, C, n….) afin d’utiliser au mieux les ressources.
  • Assurer l’alignement sur le chemin critique de l’échéancier du projet.
  • Fait preuve de proactivité en aidant l’équipe de construction à atteindre ses objectifs.
  • Fournir des ressources et de l’expertise parallèlement à la mise en service.
  • Prendre en charge tous les sous-systèmes partiels.
  • Réaliser de «walkdowns» et des transferts anticipés.
  • Fournir des pièces s’il y avait des gains pour l’échéancier.
  • Combiner les équipes et les activités pour réaliser simultanément les travaux de construction et de la VPO.
  • Créer une équipe de soutien (concept SWAT) pour achever les travaux de construction en suspens et maximiser les ressources de la VPO.
  • Développer/améliorer le processus de documentation de l’assurance qualité pour mieux l’aligner sur les capacités administratives et l’efficacité de l’entrepreneur.
  • Maintenir la flexibilité et l’ouverture d’esprit, en ayant toujours une issue de secours pour aller de l’avant en cas de retard.
• Soutien à la planification et contrôle coût:
  • Soutenir les activités de planification et de contrôle, en tenant compte des différents sous-traitants et de certains accords généraux déjà établis pour la main-d’œuvre.
  • Réviser les services de planification et de contrôle en vue de l’achèvement des travaux avant la fin de la construction.
  • Soutenir et impliquer davantage le groupe Vale Quality à différents stades de la construction.
  • Utiliser les différents outils de rapport, tels que Skylines et Power BI, afin de mettre en évidence tous les domaines qui requièrent une attention particulière.
  • Poursuivre l’optimisation de l’échéancier de mise en service et mobilisation de toutes les idées créatives de l’équipe du groupe de mise en service.
  • Maintenir un dialogue transparent et ouvert avec les fournisseurs pour planifier leurs disponibilités et synchroniser leurs livraisons avec les besoins des projets (en particulier pour la phase de mise en service).
  • Impliquer d’autres groupes, tels que les achats et les cadres supérieurs, pour les aider.
  • Utiliser une équipe de soutien (concept de l’équipe SWAT) parallèlement à l’équipe de mise en service pour fixer et mettre en œuvre tous les changements requis.
• Soutien à la préparation opérationnelle:
  • Fourni au groupe de construction une voie claire vers l’avenir et un échéancier pour la préparation opérationnelle avec des jalons spécifiques.
  • Développer/améliorer le processus de documentation de l’assurance de la qualité pour mieux l’aligner sur les capacités administratives et l’efficacité du contracteur.
  • Élaborer les différents plans pour mieux utiliser les ressources et améliorer la productivité.
  • Travailler sur la revue de sécurité avant le démarrage, la VPO et les processus de transfert ainsi que sur tous les documents liés afin d’assurer l’utilisation des meilleures pratiques du marché.