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Gestion de la construction

Savoir-faire et Leadership

Notre savoir-faire en gestion de construction, notre adaptation aux marchés locaux ainsi que nos pratiques et nos outils nous ont permis de bâtir une feuille de route exceptionnelle dans la livraison de projets complexes. Des clients de renom ont compté sur notre expertise pour gérer ou pour redresser des projets dans plusieurs régions et ce, parfois dans des environnements et des situations très difficiles.

 

Connaissance des marchés locaux

  • Expertise prouvée dans les domaines techniques et dans l’administration de contrats
  • Main-d’œuvre mobile pour livrer des projets dans le monde entier
  • Capacité de recruter une main d’œuvre locale compétente
  • Connaissance des marchés locaux de construction
  • Leadership et procédures de prise de décisions efficaces

Savoir faire , leadership et connaissance des marchés locaux

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Expertise clé pour soutenir les propriétaires de projets

Nous coordonnons et organisons les activités des ingénieurs, des architectes, des entrepreneurs et des fournisseurs et nous intégrons tous les efforts des parties prenantes pour atteindre le meilleur ratio de qualité et de coût sur les projets de construction.

01.

Gérer le processus d’achat pour les contrats de construction, d’équipements et de matériaux fournis par le propriétaire

02.

Pré-qualification de soumissionnaires, préparation d’appels d’offres, émission des documents d’appels d’offres, conférences préalables aux offres, conférences d’ouverture des offres, évaluation des offres, négociation et octroi de contrat

03.

Supervision du site de construction et suivi de l’avancement

04.

Gestion des matériaux: réception des matériaux, inspection, entreposage et remise aux contracteurs

05.

Administration de la construction, administration du site et gestion des demandes de modifications

06.

Gestion de la sécurité

07.

Inspection et surveillance de la qualité

Défis & Solutions

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Défi

Comment pouvons-nous bâtir un plan qui permet à toutes les parties prenantes d’être alignées?

Solution

Connaitre et implanter les meilleures pratiques, mais en tout temps rester conscient des priorités et conditions du projet.

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Défi

Comment assurer que la gestion de construction est alignée avec les objectifs d’affaire et d’opération?

Solution

Adopter tôt dans le projet une stratégie qui permet d’intégrer les besoins des équipes d’opération et les objectifs d’affaire et les revoir régulièrement avec les membres clés de l’équipe d’exécution du projet.

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Consultation en audit d’ingénierie, Arteris S.A. Ingénierie

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