Alara Consultation en Gestion de projet

Le projet Al Hadeetha Copper-Gold est basé sur le gisement de cuivre-or Washihi, qui contient des ressources JORC de 14,1 Millions de tonnes à 0,80 % de cuivre et 0,18 g/t or. Alara détient une participation de 70 % dans Al Hadeetha Investments LLC et une participation de 30 % dans Al Hadeetha Resources LLC, le titulaire des permis miniers du gisement Washihi.

Situé à environ 160 km au sud-est de Muscat, le projet Washi-Mullaq-Al Ajal Copper-Gold comprend trois permis d’exploration qui couvrent environ 80 km².

La mine comprend une usine de traitement d’une capacité de production annuelle de 1 000 000 tonnes de matériaux minéralisés contenant du cuivre et de l’or. La durée prévue de la construction est évaluée à 12 mois et le projet devrait avoir une période d’augmentation de production de 12 mois pour atteindre sa pleine capacité.  Le total des dépenses d’investissement, sans les coûts d’exploitation, incluant les imprévus et le fonds de roulement, s’élève à 70 Millions de dollars américains.

Progesys a été mandaté pour réaliser la Gestion de projet  (PMC) à partir de la préparation de l’étude de faisabilité, jusqu’à la mise en service.

SERVICES EN OFFERTS :

• Service complet de consultation en Gestion de projet (PMC) pour Alara Resources pour gérer l’exécution du projet Al Hadeetha Copper-Gold.
• Mobilisation d’une équipe multidisciplinaire comprenant du personnel technique et de gestion.
• Gestion de l’avancement de l’ingénierie, des activités d’approvisionnement, des travaux de construction et de la mise en service.
• Mise en œuvre les meilleures pratiques et aider l’équipe du client dans toutes les questions relatives au projet.
• Planification et exécution des vérifications de la préparation opérationnelle.
• Réalisation des travaux de consultation pour superviser les activités de la VPO et de mise en service.
• Témoigner et valider les tests de performance de l’usine.