Porto de Saguenay – Projeto de Transportador

A Autoridade Portuária de Saguenay (SPA), também conhecida como “Porto de Saguenay”, é uma empresa pública federal autônoma constituída sob a Lei Marítima do Canadá em 1999. É uma das 17 Autoridades Portuárias do Canadá (CPAs) no país, reconhecida por sua importância estratégica e sua contribuição para a economia do país.

Localizado no coração da região industrial de Saguenay-Lac-St-Jean, o Porto de Saguenay é uma porta de entrada natural para o norte de Quebec e seus vastos recursos naturais. Acessível o ano todo, suas instalações marítimas de águas profundas têm potencial para receber alguns dos maiores navios do mundo. Com acesso direto às principais redes ferroviárias e rodoviárias da América do Norte, o porto também é conhecido pela qualidade e disponibilidade de sua infraestrutura.

A Progesys é responsável por realizar uma pré-viabilidade e fornecer serviços de Gerenciamento de Projetos (PM) para o sistema de transporte Mechanical M U B, que são descritos abaixo:

 SERVIÇOS INCLUSOS:

• Estudo de pré-viabilidade (concluído)
• Gerenciamento a coordenação do estudo de pré-viabilidade para fornecimento e instalação de um transportador tubular de 1,8 km de extensão e 2 torres de transferência.
• Elaboração de estimativas de custos para o projeto
• Revisão da estrutura organizacional do projeto e e estimar os recursos necessários para a fase de execução do projeto.
• Estimativa de custos relacionados aos recursos e otimização de sua mobilização durante todas as fases do projeto.
• Acompanhamento e atualização do cronograma do projeto.
• Revisão final do relatório de pré-viabilidade, do PFS.
• Gerenciamento e coordenação do estudo de eré-viabilidade para o fornecimento e instalação de um transportador tubular de 1,8 km de extensão e duas (2) torres de transferência.
• Elaboração da estimativa de custos do projeto.
• Estimativa e otimização dos custos de recursos durante todas as fases de execução do projeto.
• Revise a organização do projeto e estime os recursos necessários para a fase de execução do projeto.
• Estime e otimize os custos de recursos para todas as fases da execução do projeto.
• Acompanhamento e atualização do cronograma do projeto.
• Revisão do relatório final do Estudo de Pré‑Viabilidade (PFS).

• Planejamento de Projetos
• Preparação e planejamento das atividades do projeto.
• Desenvolvimento do programa de implantação do projeto.
• Desenvolvimento da estratégia do projeto, supervisionando sua execução e monitorando os vários aspectos do projeto.
• Participação proativa das atividades de análise de risco.
• Desenvolvimento de condições gerais e especiais, além de especificações técnicas detalhadas, para os processos de licitações publicas.
• Planejar e acompanhar as visitas dos licitantes.
• Definição e preparo dos processos e ferramentas a serem implantados para o Gerenciamento do Projeto (PM) e controle.

• Execução do Projeto
• Coordenação das várias atividades do projeto e assistência ao cliente.
• Planejamento e controle do projeto.
• Atualização do relatório mensal de progresso do projeto e manter o cliente informado.
• Fornecimento de serviços de gerenciamento da qualidade de acordo com os requisitos do projeto.
• Gerenciamento dos riscos e oportunidades para o projeto.
• Fornecimento de serviços de gerenciamento de documentos e dados do projeto.
• Fornecimento de serviços de administração e aquisição de contratos.
• Gerenciamento e execução da verificação pré-operacional dos equipamentos.
• Gerenciamento de comissionamento.

• Gerenciamento da construção
• Preparação e condução das reuniões kick-off.
• Recrutamento de recursos locais especializados em gestão de construção.
• Preparação do plano diretor do gerente de projeto.
• Implementação um plano de comunicação para comunidades e vizinhos.
• Planejamento e coordenação das consultas e sessões informativas com autoridades externas.
• Elaboração de planos de emergência de acordo com as autoridades federais.
• Desenvolvimento e implementação de autorizações de trabalho críticas.
• Validação de planos críticos de içamento.
• Desenvolvimento de um plano de construtibilidade e otimização.
• Plano de gestão de resíduos e entulhos de construção e recepção (embalagens).
• Gerenciamento de acesso de acordo com os padrões portuários para zonas de acesso controladas e federais.
• Desenvolvimento e execução das sessões de boas-vindas do site.
• Controle de materiais (recepção, alfândega, gerenciamento de armazenamento e inspeção do local).