Verificação e Comissionamento Pré-Operacional – Vale Voisey’s Bay

Em 2015, a Vale anunciou a fase de expansão da Mina de Voisey’s Bay (VBME) para aumentar a expectativa de vida da mina até 2032. Essa expansão proporcionaria uma oportunidade de transição da mineração a céu aberto para a mineração subterrânea. O CAPEX final aprovado foi de aproximadamente 3 bilhões de dólares (CAD) e o escopo básico era garantir o futuro da mineração em Voisey’s Bay por meio da construção de infraestrutura para duas minas subterrâneas (Reid Brook e Eastern Deeps) com todas as instalações de superfície necessárias, como usinas de energia extras e sistemas de ventilação para suportar uma produção segura e eficiente. Essa expansão também proporcionou uma oportunidade de aumentar a capacidade de produção para aproximadamente 45.000 toneladas por ano (tpa) de níquel, com saídas adicionais de 20.000 tpa de cobre e 2.600 tpa de cobalto como subprodutos. Este projeto é a maior construção de mina subterrânea no leste do Canadá.

A Progesys foi contratada para fornecer Gerenciamento de Comissionamento, Gerenciamento de Prontidão Operacional e Suporte de Planejamento e Controle para o Projeto Voisey’s Bay:

SERVIÇOS OFERECIDOS:

• Gerenciamento de comissionamento:
  • Liderança das atividades de comissionamento do projeto
  • Condução clara de um cronograma de comissionamento para a equipe de construção, com marcos importantes.
  • Abertura de diferentes áreas de trabalho de comissionamento para serem utilizadas no plano de mitigação, caso parassem na principal frente de trabalho de comissionamento.
  • Desenvolvimento de um planejamento (A, B, C, n….) que otimize os recursos.
  • Alinhamento garantido com o caminho crítico do cronograma do projeto.
  • Suporte proativo à equipe de construção para atingir seus marcos.
  • Recursos e experiência em paralelo ao comissionamento.
  • Responsabilidade da gestão e execução de subsistemas específicos
  • Condução de walk downs antecipados e processos de transferência para garantir conformidade, segurança e alinhamento com os requisitos do projeto.
  • Aquisição estratégica de peças para otimização do cronograma
  • Equipes e atividades combinadas para realizar trabalhos de construção e pré-comissionamento simultaneamente.
  • Formação de equipe de apoio (conceito SWAT) para concluir obras pendentes e maximizar os recursos de pré-comissionamento.
  • Desenvolvimento e melhoria do processo de documentação de QA, visando maior alinhamento com a capacidade administrativa e a eficiência do contratado
  • Flexibilidade e repecptividade, sempre com um plano alternativo para casos de atrasos.
• Suporte ao custo e planejamento:
  • Suporte as atividades de Planejamento e Controle, considerando diferentes subcontratados e alguns acordos gerais pré estabelecidos para os colaboradores.
  • Revisão dos serviços de Planejamento e Controle visando a conclusão antes que a construção chegasse ao final da obra.
  • Maior apoio e engajamento ao grupo Vale Quality em todas as etapas da construção
  • Trabalho com diferentes ferramentas de relatórios, como Skylines e Power BI, para mostrar todas as áreas que exigiam atenção.
  • Cronograma de comissionamento otimizado, incorporando as ideias da equipe.
  • Diálogo transparente e aberto com os fornecedores para planejar suas disponibilidades e sincronizar suas entregas com as necessidades dos Projetos (especialmente para a fase de comissionamento).
  • Sinergia com outras áreas de atuação, como suprimentos e alta adminitração para ajudar quando necessário.
  • Formação de equipe de apoio (conceito SWAT) em paralelo a equipe de comissionamento para corrigir e implementar todas as mudanças necessárias.
• Suporte de prontidão operacional:
  • Condução clara do cronograma de prontidão operacional para o grupo de construção com marcos importantes.
  • Desenvolvimento e melhoria do processo de documentação de QA, visando maior alinhamento com a capacidade administrativa e a eficiência do contratado
  • Desenvolvimento de planos para otimização de recursos e aumento da produtividade.
  • Atuação nos processos de Pre-Startup Safety Reviews (PSSR), Point of View (POV) e transição de projetos (handover), bem como na análise de todos os documentos relacionados, a fim de garantir a aplicação das melhores práticas de mercado.