Alara Consultoria em Gerenciamento de Projetos (PMC)Gerenciamento de projetos

Projeto de Cobre e Ouro de Al Hadeetha

                                    
                                        Localização                                    
                                    
                                        Mascate, Omã                                    
                                
                                        Ano de realização                                    
                                    
                                        2016-2023                                    
                                
                                        Valor do projeto                                    
                                    
                                        70 milhões de dólares

O Projeto de Cobre e Ouro Al Hadeetha está localizado no depósito de cobre e ouro de Washihi, que contém recursos JORC de 14,1 milhões de toneladas com 0,80% de cobre e 0,18 g/t de ouro. A Alara possui 70% de participação na Al Hadeetha Investments LLC e 30% na Al Hadeetha Resources LLC, detentora das licenças minerais para o depósito de Washihi.

Localizado a aproximadamente 160 km a sudeste de Mascate, o Projeto de Cobre e Ouro Washihi-Mullaq-Al Ajal incluiu três licenças de exploração que abrangeram uma área de aproximadamente 80 km².

A mina compreende uma planta de processamento com capacidade de produção de 1.000.000 de toneladas de cobre e material mineralizado contendo ouro por ano. A duração prevista da construção foi de 18 meses, e com uma expectativa de ramp-up de 12 meses para atingir a capacidade máxima. O capital total foi estimado em US$ 70 milhões.

A Progesys foi contratada para realizar a Gestão de Projetos (PM) (PMC), desde a preparação do estudo de viabilidade até o comissionamento.

SERVIÇOS OFERECIDOS:

Consultoria PMC (Project Management (PM)) completa para a Alara Resources, a fim de gerenciar a execução do Projeto de Cobre e Ouro de Al Hadeetha.
Mobilização uma equipe multidisciplinar, incluindo pessoal técnico e de gestão.
Gerenciamento do progresso da engenharia, da construção e dos trabalhos de comissionamento.
Implementação de melhores práticas e suporte consultivo para a equipe do cliente em todas as áreas do projeto.
Planejamento e condução das revisões de prontidão operacional.
Consultoria para supervisionar o POV e as atividades de comissionamento.
Testes e conferência de desempenho da planta.

Oyu Tolgoi – Projeto de Mina Subterrânea Fase 2 Commissioning

O escopo da Progesys é apoiar e executar atividades típicas de superfície e subterrâneas nas fases de pré-comissionamento, comissionamento, manutenção e operação.

Porto de Saguenay – Projeto de Transportador Construction management, Project management

A Progesys foi contratada para realizar uma pré-viabilidade e fornecer os serviços de Gerenciamento de Projetos (PM).