Gerenciamento de projetos
Melhores práticas e profissionais de alto nível
A coordenação das partes interessadas no projeto exige competência,
habilidades técnicas e qualidades humanas que contribuam para o sucesso do projeto. Contando com alguns dos melhores experts em gerenciamento de projetos, a Progesys apresenta resultados valiosos para os líderes do setor. Seja para projetos de capital ou projetos correntes, nossos recursos e metodologias têm demonstrado eficácia para atender aos objetivos dos projetos. Construímos parcerias com fornecedores de soluções de software de excelência internacional a fim de complementar nossos serviços, oferecendo, assim, maior valor agregado aos clientes.
Abordagem estruturada
Para que os projetos alcancem seu potencial máximo, nosso modelo de negócios está fundamentado em dois pilares: gestão eficaz de projetos e transição eficiente para a operação. Adotamos as melhores práticas, com atenção especial à definição de escopo, planejamento, estimativas, controle de custos e gestão de riscos. Somamos a isso o bom senso e a experiência, que nos permitem avaliar o porte e as condições de cada projeto para selecionar as estratégias e soluções mais adequadas.
Nossas soluções
Nos últimos 20 anos, os profissionais da Progesys vêm desempenhando funções-chave nas equipes de proprietários – owner’s teams. Temos um histórico comprovado de sucesso na liderança e no gerenciamento de todos os aspectos de projetos industriais. Acreditamos que ferramentas adequadas
de planejamento e controle, quando adaptadas ao porte e às peculiaridades do projeto, permitem às equipes dos proprietários prever desafios e oportunidades, assegurando assim um melhor gerenciamento.
O PMO (Project Management Office) suporta as empresas na estrutura necessária para padronizar as práticas de gerenciamento e facilitar o gerenciamento do portfólio de projetos, além de definir metodologias para processos repetíveis. O PMO viabiliza a conclusão de mais projetos dentro do prazo e do orçamento utilizando menos recursos. A Progesys oferece aos clientes a expertise e as ferramentas para criar e administrar um PMO.
A Progesys oferece serviços de Gestão de Riscos para clientes de diversos setores, atuando tanto em projetos todos os portes. Utilizamos um conjunto de melhores práticas e metodologias e contamos com profissionais altamente experientes para prestar serviços de Gestão de Riscos orientados à geração de valor. Essa experiência consolidada nos permite antecipar vulnerabilidades, mitigar impactos e apoiar nossos clientes na tomada de decisões mais seguras e eficientes.
É fundamental que sejam aplicadas as melhores práticas adequadas para garantir o sucesso dos projetos, considerando o ambiente atual de rápidas mudanças e orçamentos e recursos limitados. A Progesys oferece serviços de auditoria em diversas áreas de execução de projetos: gestão de projetos, gestão de contratos, custos, saúde e segurança, gestão da construção, pré-comissionamento, comissionamento e prontidão operacional. As auditorias são conduzidas por especialistas com, em média, vinte anos de experiência nas indústrias em que atuamos. O escopo da auditoria é personalizado conforme a necessidade do cliente, podendo fornecer orientações e recomendações ou incluir um roteiro para corrigir situações e implementar soluções.
Projetos relacionados
Get it right from the start™
Back to services