Programação industrial e indústria 4.0
Programação industrial
A Progesys executa projetos de automação industrial trabalhando com equipes de engenharia de processos e design:
- Controle de supervisão e aquisição de dados (SCADA)
- Interfaces homem-máquina (IHM)
- Controladores lógicos programáveis (PLC)
Industrial programming
Our unique expertise in the transition to operation led us to the development of teams specialized in industrial programming. This is a critical scope for most industrial facilities and often presents many challenges and risks. Our teams will plan, develop and implement engineering solutions for programmable logic controllers (PLC), supervisory control and data acquisition (SCADA), and human-machine interface (HMI). Working with process engineering and other disciplines, the team will document all operation sequences and functional descriptions and build graphic control pages. The plan and execution of the work is in sync with the commissioning of the plant for an optimal transition to operations.
Desafios e soluções
O escopo e a contratação da programação industrial frequentemente sofrem atrasos e representam riscos relevantes para o cronograma e o planejamento do projeto.
A programação industrial deve estar integrada ao cronograma mestre do projeto e alinhada com os marcos principais, garantindo sincronia entre as etapas e maior eficiência na execução.
Em muitos projetos, os testes FAT (Factory Acceptance Test) não são concluídos de forma adequada, e a falta de comunicação entre a equipe de programação industrial e os demais stakeholders compromete o alinhamento e aumenta os riscos para o cronograma.
A equipe responsável pelo comissionamento é diretamente impactada pela prontidão da programação industrial. Quando essa etapa é executada pela mesma equipe que conduz o comissionamento, reduzimos interfaces, riscos e retrabalho, especialmente porque diversos programadores precisam estar presentes em campo para testar os sistemas e realizar os ajustes necessários. Essa integração garante mais agilidade, controle e eficiência na transição para a operação.
Alterações no cronograma exigem ajustes na mobilização de programadores, o que pode gerar riscos de disponibilidade e impacto na continuidade das atividades em campo.
A equipe de comissionamento é responsável pelo andamento das atividades dessa fase e possui maior capacidade para coordenar a presença dos programadores certos no momento certo, garantindo eficiência e continuidade no processo de transição para a operação.
Indústria 4.0
A tecnologia digital está revolucionando as instalações industriais. A Progesys ajuda seus clientes a aproveitar todo o potencial da Indústria 4.0.
Nossos especialistas definem escopos e planos estratégicos para alcançar os objetivos de negócio por meio de soluções digitais transformadoras. Apoiamos nossos clientes na digitalização de ativos físicos e na integração desses ativos a ecossistemas digitais inteligentes.
O sucesso dessas estratégias depende de um plano bem estruturado, com marcos definidos e benefícios concretos em cada etapa da jornada.
O primeiro passo é compreender claramente os objetivos do seu negócio. É essencial identificar e documentar como as soluções da Indústria 4.0 irão contribuir para esses resultados, garantindo que cada iniciativa esteja alinhada com o que realmente importa para o seu projeto. Na Progesys, acreditamos que os objetivos estratégicos do cliente devem guiar cada etapa do projeto. Por isso, a definição dos indicadores-chave de desempenho (KPIs) desde o início do projeto é essencial para medir resultados e garantir que cada entrega gere valor real.
Na Progesys, definimos com precisão o escopo de trabalho, os orçamentos, o cronograma e os recursos necessários , sejam eles da equipe do cliente, da nossa equipe ou de terceiros.
O mais importante é estabelecemos marcos intermediários claros e os resultados esperados em cada um deles. O sucesso das soluções digitais e da Indústria 4.0 depende diretamente da entrega de valor em cada etapa, comprovando ganhos de eficiência e impacto real nos objetivos do negócio.
Coordenamos todos os esforços e mobilizamos os recursos necessários conforme o plano estabelecido, garantindo a implementação das soluções e a realização do escopo previsto com excelência.
A entrega ocorre em cada marco, mostrando a todos os envolvidos como o projeto ou programa está atingindo os objetivos de negócios e os resultados desejados definidos na primeira etapa e no plano.
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