Nos projets

Progesys Acttio a été mandaté pour fournir la planification intégrée, offrant un soutien pour la gestion des risques, une étude des risques liés à l’exploitabilité (HAZOP), l’analyse critique de la conception technique en mettant l’accent sur les aspects environnementaux, les évaluations de la santé et de la sécurité, ainsi qu’une analyse préliminaire des risques.

Le projet s’inscrit dans le cadre des plans du Sultanat visant à accroître la contribution des secteurs non pétroliers à la diversification de l’économie locale.

PROGESYS a fourni, des services en gestion de projet en tant que représentant du propriétaire en assignant des ressources pour s’intégrer et compléter les équipes de projet d’Air Liquide.

PROGESYS a offert des services de gestion de projet à Sakura Ferroalloys Sdn Bhd et des audits de suivi de la conformité HSE pour le projet Metix Sakura à Bintulu, en Malaisie.

En 2015, PROGESYS s’est vu confier la mise en œuvre du système de contrôle des coûts, ARES PRISM, en collaboration avec ARES. 

En 2014, PROGESYS a été mandatée pour mettre en place le système de contrôle des coûts d’ARES PRISM en collaboration avec ARES.  

Semafo a mandaté PROGESYS pour fournir des services de PMC afin d’auditer l’état du projet et de mettre en place un calendrier de gestion des coûts (PrismG2) pour leur projet de mine d’or de Natougou au Burkina Faso.

PROGESYS a fourni un soutien dans les phases d’AQ/CQ, de POV, de mise en service et de démarrage pour le projet de mine souterraine Oyu Tolgoi Shaft 2 de 5,4 milliards USD en Mongolie.