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Évaluation des risques – PT Masmindo

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Localisation Jakarta, Indonésie
Année de réalisation: 2023
Valeur du projet Confidentiel

DESCRIPTION

PT Masmindo Dwi Area (Masmindo) est une filiale de Nusantara (une société minière australienne), le seul propriétaire du projet Awak MAS qui est un projet d’extraction d’Or de haute qualité. Le projet est situé dans Luwu Regency, dans le sud de Sulawesi, en Indonésie, à environ 40 kilomètres de Belopa. Le projet qui couvre une superficie de 14,390 hectares de terres non forestières, nécessite une période de construction de trois ans qui sera suivie d’une période de 30 ans d’exploitation.

À la demande de Masmindo, Progesys a déployé, un spécialiste en gestion de projet, un spécialiste en gestion des risques et un facilitateur pour les sessions des risques, provenant des bureaux de Progesys au Canada, pour diriger et animer des sessions sur la gestion des risques du projets à Jakarta, en Indonésie, avec la participation des membres de l’équipe de projet Awak MAS Gold.

Après et en lien avec les sessions de risques de Jakarta, des activités ont été organisées par l’équipe de gestion des risques de Masmindo avec le soutien à distance de l’équipe des spécialistes des risques de Progesys. À ce titre, le registre des risques existant a été mis à jour.

SERVICES OFFERTS

  • Phase de pré-exécution:
    • Réalisation d’un audit complet de l’état de préparation du projet, en incluant des recommandations.
    • Audit du processus de gestion des risques, identification des risques et formulation de recommandations.
    • Organisation de plusieurs sessions pour examiner les risques existants et les nouveaux risques pendant les phases de développement et de construction.
    • Formation de l’équipe de Masmindo aux meilleures pratiques de gestion des risques
    • Réalignement du processus de gestion des risques selon les meilleures pratiques via l’amélioration de la matrice des risques, la tolérance, l’appropriation des risques, et la revue complète des risques.
  • Phase d’exécution:
    • Revue de la performance de l’entrepreneur.
    • Représentation du client pour la résolution des litiges.
    • Préparation du plan de mise en service (Cx) et soutien à la mise en service.
    • Évaluation de la stratégie de la préparation opérationnelle.
    • Mise en œuvre d’une formation préventive/prédictive en relation à l’usine de procédée et NPI (Infrastructure hors processus).
    • Préparation et exécution des audits de projet.