Planejando o Dia Zero

por Jillian Clark

A Progesys é especializada em serviços de comissionamento de excelência — uma tarefa frequentemente negligenciada e subestimada

A Progesys prepara os projetos de seus clientes para o Dia Zero. Foto cedida pela Progesys

Riad Faour cofundou a Progesys em 2002, quando a empresa contava com apenas dois colaboradores. Hoje, a equipe ultrapassa 100 profissionais sediados em Laval, Quebec, que atuam em projetos ao redor do mundo, trabalhando lado a lado com equipes locais.

A Progesys atua na gestão de projetos desde as fases iniciais de concepção, avançando até o comissionamento e a operação. Essencialmente, a empresa enxerga os projetos sob a perspectiva dos proprietários e oferece o que eles mais precisam: gestão eficiente e comissionamento otimizado.

Esse suporte pode ser integrado à equipe do proprietário ao longo do projeto ou gerenciado integralmente pela Progesys sob contratos específicos. Entre as principais responsabilidades estão: auditoria de empresas de engenharia e contratadas, implementação de sistemas de controle de custos, planejamento, gestão de riscos e elaboração de relatórios para o conselho.

No entanto, a especialidade da Progesys está em preparar projetos para o Day Zero, ou seja, o comissionamento das plantas. Riad Faour, CEO da Progesys, cita como exemplo o projeto Éléonore da Goldcorp, em James Bay, Quebec: “A operação conseguiu iniciar a planta sem paradas não planejadas e antes da data prevista no cronograma.”

Embora o projeto da Goldcorp estivesse entre os maiores do setor, a Progesys personaliza seus serviços de acordo com as necessidades de cada cliente, garantindo que projetos de todos os portes recebam a expertise necessária para concluir o comissionamento de forma eficiente e dentro do cronograma.

O valor da adaptabilidade

Em uma indústria tão dinâmica quanto a mineração, o sucesso de uma empresa depende, muitas vezes, da capacidade de seus profissionais aprenderem e se adaptarem para superar desafios. Na Progesys, cada engenheiro e técnico possui essas competências. “Nossos colaboradores são expostos a todos os tipos de projetos porque temos engenheiros que já atuaram em diversos lugares”, afirma Riad Faour. “Eles vivenciam diferentes ambientes e se integram a diversas culturas, não apenas no Canadá, mas em países ao redor do mundo.”

Isso faz da adaptabilidade dos colaboradores uma das características mais reconhecidas da Progesys. “Recebemos frequentemente feedback sobre a rapidez com que nossa equipe aprende o ambiente e se adapta”, afirma Riad Faour.

Outro fator para o sucesso global da Progesys é a capacidade da gestão de compreender e alocar seus profissionais de forma estratégica, criando a combinação perfeita entre equipe e projeto. “O importante é conhecer a força de trabalho”, afirma Riad Faour. “É essencial entender os objetivos e as condições do projeto. Quais são os desafios?” Com esse entendimento, a Progesys direciona equipes para projetos que correspondem às suas competências, garantindo eficiência e excelência na entrega.

Superando desafios de comissionamento

A fase de comissionamento de uma mina e planta de processamento é frequentemente subestimada. Quando um novo projeto é planejado, os proprietários costumam buscar empresas de engenharia para o design e empreiteiras para a construção. Poucos, porém, se concentram em preparar um plano estruturado para o comissionamento ou em contratar especialistas nessa etapa. A Progesys é o elo que faltava, guiando os proprietários de projetos por todo esse processo crítico.

“O trabalho de comissionamento tem um ritmo completamente diferente da engenharia e da construção”, afirma Riad Faour. “Você leva energia para o site, avança em ritmo acelerado e envolve muitas pessoas em um curto espaço de tempo.” O comissionamento é uma fase desafiadora e crucial para qualquer projeto, exigindo uma estratégia específica para garantir o sucesso. Quando a Progesys conduz um projeto nessa etapa, utiliza sua expertise para engajar e comunicar de forma eficaz com todos os departamentos envolvidos, assegurando integração e excelência na entrega.

A Progesys demonstra repetidamente a capacidade de sua equipe em cumprir os prazos operacionais. A data prevista para início das operações raramente é alterada, pois os proprietários dos projetos desejam que suas plantas estejam prontas conforme o cronograma. “Temos o desafio de recuperar qualquer tempo perdido devido a atrasos durante as fases de engenharia e construção”, afirma Riad Faour.

Especialistas em comissionamento

Apesar dos desafios, a equipe da Progesys desenvolveu a capacidade de atuar com excelência sob pressão.

“Sabemos que é intenso, mas garantimos que nunca seja estressante”, afirma Riad Faour. “Não conseguimos entregar como equipe no local se estivermos sob estresse.” É a equipe especializada que torna possível cumprir prazos sem interrupções não planejadas. “Somos reconhecidos como um catalisador para a entrega”, completa.

Riad Faour

CEO e Fundador – Progesys 

Uma ideia simples está no cerne da Progesys: práticas inovadoras levam a uma melhor prestação de serviços.

“É por isso que inovamos e somos eficientes na gestão de projetos — e também por isso acreditamos que o comissionamento exige especialistas, assim como qualquer outra fase do projeto”, afirma Riad Faour. “Acreditamos que o comissionamento deve ser realizado por equipes especializadas nessa disciplina.”

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