Portfólio de Capex – Implementação de PMO – ArcelorMittal Mining Canada G.P. (AMMC)

DESCRIÇÃO

A ArcelorMittal Mining Canada (AMMC) é uma das principais fornecedoras canadenses de produtos de minério de ferro para o mercado siderúrgico nacional e global. A empresa possui instalações em Quebec, na costa norte do Golfo de São Lourenço, e produz mais de 26 milhões de toneladas métricas de concentrado por ano a partir de um extenso depósito em Mont-Wright e de sua mina em Fire Lake. Com uma capacidade anual superior a 10 milhões de toneladas métricas, a planta produz diversos tipos de pelotas para atender às exigências de clientes exigentes.

Visando aumentar as taxas de sucesso dos projetos e padronizar suas práticas de gerenciamento, a AMMC contratou a PROGESYS para estabelecer um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO). Reportando-se ao departamento técnico principal, a principal função do PMO consiste em definir e implementar padrões e diretrizes de gerenciamento de projetos para todas as equipes e departamentos envolvidos em um determinado projeto. O portfólio de investimentos da AMMC abrange mais de cem (100) projetos de diferentes portes e escopos, gerenciados por diversos departamentos e escritórios.

SERVIÇOS OFERECIDOS

• Fornecimento de um roteiro para estabelecer e implementar o escritório de gerenciamento de projetos (PMO).
• Desenvolvimento de um conjunto de práticas, padrões e modelos para gerenciar projetos.
• Fornecimento de um manual de metodologia de gerenciamento de projetos, incluindo procedimentos, ferramentas e diretrizes.
• Implementação da metodologia de gerenciamento de projetos por meio de treinamentos e coaching.
• Revisão dos projetos para verificar se as equipes de projeto seguiram os padrões do AMMC para gerenciamento de projetos
• Forneceimento de um cronograma de portfólio integrado, análise de custos e relatórios.